عرض /محمد عباس محمد عرابي
الهندرة إعادة هندسة العمل لتحقيق تميز المؤسسة ،وإنه في ظل الحوكمة والتنافسية وإدارة التميز والجودة الشاملة والإدارة بالتقنية والذكاء الاصطناعي، وفي ظل التطورات العصرية ظهرت تطورات متتالية للإدارة حيث إدارة الأخلاق والعلاقات الإنسانية وغيرها من استراتيجيات إدارية تساهم في نجاح المؤسسات في الإدارة، ومن هذه الاستراتيجيات الهندرة وإدارة التغيير،وكثيرة هي الكتب تحت هذا العنوان من أبرزها الكتاب الصادرعن دارالكتاب الجامعي ،العين – الإمارات لمؤلفه الهابيل ،وسيم إسماعيل (2018م):
فما المقصود بالهندرة ؟
الهندرة هي العمليات المتبعة لإعادة تشكيل و إحداث التغييرات الجذرية للعمليات الإدارية، بحيث يتم إعادة تقييم كافة العمليات التي تتم سواء من الناحية الإدارية أو التنفيذية أو البشرية، وإعادة تصميمها بطرف وأساليب تعمل على إيجاد بيئة تنظيمية جديدة سريعة الاستجابة ومواكبة للتغيرات ومتفقه مع أهداف وطموحات المؤسسة .
التعريف الهندرة وإدارة التغيير
عرف الناشر كتاب الهندرة وإدارة التغييربأن الإدارة تعتبر اليوم علم متطور، أتى بمبتكرات كثيرة لتسهيل الحركات الداخلية من المؤسسة أو المنظمة (سواء كانت حكومية أو أهلية) للوصول إلى أقصى إستغلال للطاقات بأرخص وأبسط التشكيلات، وإقامة العلاقات الخارجية بالجمهور والإدارات الأخرى على أساس من الثقة والتعاون والتنسيق.
فالإدارة هي عملية إنسانية اجتماعية تتناسق فيها جهود العاملين في المنظمة أو المؤسسة، كأفراد وجماعات لتحقيق الأهداف التي أنشئت المؤسسة من اجل تحقيقها، متوخين في ذلك أفضل استخدام ممكن للإمكانات المادية والبشرية والفنية المتاحة للمنظمة.
ومن تطورات علم الإدارة، دخول مفهوم الهندرة اليوم والذي يعتبر ذات أهمية كبيرة في عالم الإدارة فبعد أن تمكنت عدة شركات رائدة من تحقيق نتائج لم يسبق لها مثيل في علم التطوير والتحسين المستمر، سارعت شركات أخرى في مختلف أنحاء العالم إلى تبني تطبيق هذا الأسلوب الإداري الجديد، وتوظيفه لتطوير مختلف جوانب العمل فيها، ومن الناحية النظرية، فإن الهندرة أداة لتطوير الشركات التي تطبقها، وذلك من خلال التغيير الجذري لطرق أدائها لأعمالها.
*مكونات كتاب الهندرة وإدارة التغيير
تكون كتاب الهندرة وإدارة التغيير من :مقدمة وتسع وحدات:
الوحدة الأولى :مفهوم الهندرة
الوحدة الثانية :مدخل إدارة التغيير
الوحدة الثالثة :التغيير التنظيمي
الوحدة الرابعة :إعادة تصميم العمل
الوحدة الخامسة: الأتمتةالإدارية
الوحدة السادسة: : إعادة التنظيم
الوحدة السابعة: الإدارة بالمشاركة
الوحدة الثامنة : هندرة إدارة الموارد البشرية
الوحدة التاسعة : إدارة الموارد البشرية
والكتاب لاغنى عنه لمديري وقادة المؤسسات للنجاح والتميز في الإدارة والقيادة .
المراجع
الهابيل ،وسيم إسماعيل (2018م): الهندرة وإدارة التغيير،دارالكتاب الجامعي ،العين – الإمارات
الهندرة إعادة هندسة العمل لتحقيق تميز المؤسسة ،وإنه في ظل الحوكمة والتنافسية وإدارة التميز والجودة الشاملة والإدارة بالتقنية والذكاء الاصطناعي، وفي ظل التطورات العصرية ظهرت تطورات متتالية للإدارة حيث إدارة الأخلاق والعلاقات الإنسانية وغيرها من استراتيجيات إدارية تساهم في نجاح المؤسسات في الإدارة، ومن هذه الاستراتيجيات الهندرة وإدارة التغيير،وكثيرة هي الكتب تحت هذا العنوان من أبرزها الكتاب الصادرعن دارالكتاب الجامعي ،العين – الإمارات لمؤلفه الهابيل ،وسيم إسماعيل (2018م):
فما المقصود بالهندرة ؟
الهندرة هي العمليات المتبعة لإعادة تشكيل و إحداث التغييرات الجذرية للعمليات الإدارية، بحيث يتم إعادة تقييم كافة العمليات التي تتم سواء من الناحية الإدارية أو التنفيذية أو البشرية، وإعادة تصميمها بطرف وأساليب تعمل على إيجاد بيئة تنظيمية جديدة سريعة الاستجابة ومواكبة للتغيرات ومتفقه مع أهداف وطموحات المؤسسة .
التعريف الهندرة وإدارة التغيير
عرف الناشر كتاب الهندرة وإدارة التغييربأن الإدارة تعتبر اليوم علم متطور، أتى بمبتكرات كثيرة لتسهيل الحركات الداخلية من المؤسسة أو المنظمة (سواء كانت حكومية أو أهلية) للوصول إلى أقصى إستغلال للطاقات بأرخص وأبسط التشكيلات، وإقامة العلاقات الخارجية بالجمهور والإدارات الأخرى على أساس من الثقة والتعاون والتنسيق.
فالإدارة هي عملية إنسانية اجتماعية تتناسق فيها جهود العاملين في المنظمة أو المؤسسة، كأفراد وجماعات لتحقيق الأهداف التي أنشئت المؤسسة من اجل تحقيقها، متوخين في ذلك أفضل استخدام ممكن للإمكانات المادية والبشرية والفنية المتاحة للمنظمة.
ومن تطورات علم الإدارة، دخول مفهوم الهندرة اليوم والذي يعتبر ذات أهمية كبيرة في عالم الإدارة فبعد أن تمكنت عدة شركات رائدة من تحقيق نتائج لم يسبق لها مثيل في علم التطوير والتحسين المستمر، سارعت شركات أخرى في مختلف أنحاء العالم إلى تبني تطبيق هذا الأسلوب الإداري الجديد، وتوظيفه لتطوير مختلف جوانب العمل فيها، ومن الناحية النظرية، فإن الهندرة أداة لتطوير الشركات التي تطبقها، وذلك من خلال التغيير الجذري لطرق أدائها لأعمالها.
*مكونات كتاب الهندرة وإدارة التغيير
تكون كتاب الهندرة وإدارة التغيير من :مقدمة وتسع وحدات:
الوحدة الأولى :مفهوم الهندرة
الوحدة الثانية :مدخل إدارة التغيير
الوحدة الثالثة :التغيير التنظيمي
الوحدة الرابعة :إعادة تصميم العمل
الوحدة الخامسة: الأتمتةالإدارية
الوحدة السادسة: : إعادة التنظيم
الوحدة السابعة: الإدارة بالمشاركة
الوحدة الثامنة : هندرة إدارة الموارد البشرية
الوحدة التاسعة : إدارة الموارد البشرية
والكتاب لاغنى عنه لمديري وقادة المؤسسات للنجاح والتميز في الإدارة والقيادة .
المراجع
الهابيل ،وسيم إسماعيل (2018م): الهندرة وإدارة التغيير،دارالكتاب الجامعي ،العين – الإمارات