ثمة فكرة رائعة كانت لديك و... هل كان زميلك هو من قدمها إلى رئيسك؟ في أحد الاجتماعات، عرض مديرك عملَك دون أن يذكر اسمك؟ لا يوجد شيء أكثر إزعاجًا من سرقة ثمار عملك. مع ذلك، ذلكمألوفٌ جدًا. تخبرنا دراسة أمريكية أجريت على 1000 موظف أن 47% ممن شملهم الاستطلاع قد سُرقت أفكارُهم بالفعل من خلال N+1. نحن نتفق: إنه أمر لا يطاق. وإذا لم نفعل شيئاً، فإن الشعور بالظلم يمكن أن يتحول بسرعة إلى غضب، ويثير الرغبة في الانتقام وربما يؤثر على احترام الذات. ولتجنب ذلك، إليك كيفية التعامل مع الباحثين عن الأفكار - والتأكد من عدم قيامهم بذلك مرة أخرى.
كانت سارة، وهي مديرة تنفيذية في مجال الرعاية الصحية، تأمل في تعيينها مديرة، سوى أن المنصب مر تحت سمعها. «كثيرًا ما كان المدير الجديد يدعو نفسه إلى مكتبي لإجراء مناقشات غير رسمية. لم يكن هناك شيء منظم، ولا تقرير. " وبعد أشهر عدة، تحدثت مع الرئيس التنفيذي وعلمت منه أن “كريس كان لديه فكرة رائعة. لقد اقترح علينا..." اندهشت سارة: هذه الفكرة كانت فكرتها. "لقد شعرت بالاشمئزاز. لم يكن لدي أي مشكلة في التعرف على صفات معينة في كريس. لم يسرق منصبه... فقط فكرتي! "
واجهت ماري الشيءَ نفسه عندما اضطرت شركة الهندسة المعمارية التي كانت تعمل بها إلى ابتكار شعار لفريق الكرة اللينة. "لقد رسمتُ بعض الرسومات على جهاز الكمبيوتر الخاص بي، أمام ثلاثة من زملائي. وكان من بينهم الشخص الذي سأسميه السيد X. كنا نحن الأربعة نمزح بينما كنت أعمل وأقوم بتحسين إبداعي. لقد أرسلتُ الشعار النهائي من جهاز الكمبيوتر الخاص بي مباشرة إلى الرئيس الكبير. »
في يوم المداولات، تسافر ماري لزيارة أحد العملاء. وعندما عادت إلى المكتب، قيل لها إن "عمل فريقها" هو الذي تم الاحتفاظ به. "عندما أُعلنت النتيجة. لقد شعرت بالألم والذهول التام عندما علمتُ أنه حصل على كل الفضل في عملي. سألته كيف حدث ذلك بالضبط. أخبرني أنه بما أنني لم أكن هناك فقد قبل اللقب نيابة عن "الفريق"! "
قد يكون العثور على نفسك في مثل هذا الموقف أمرًا معقدًا. "من الصعب عدم إلقاء اللوم على ذلك"، تؤكد ميلودي وايلدنغ، أخصائية السلوك والمدربة التنفيذية والمؤلفة. وإذا لم يتم فعل أي شيء، فإن الشعور بالغضب يمكن أن يتحول إلى استياء. "يمكننا حتى أن نشك في أنفسنا، ونتساءل عما إذا كنا غير مرئيين أو لماذا يتم النظر إلى عملنا بازدراء. »
كيفية التعامل مع الوضع؟
ما هو الموقف الذي يجب اعتماده وما الأخطاء التي يجب تجنبها؟ تقدم لنا ميلودي وايلدنغ نصيحتها:
ما هو الأفضل للقيام به
-التزام الهدوء
القاعدة الأولى عندما يستولي شخص ما على عملك: لا تنجرف. "في هذه اللحظة، فضّل الهدوء، ولكن ضع الأمور في نصابها الصحيح. إذا حدث ذلك في اجتماع، وتولّى أحد زملائك عملك، يمكنك التدخل بهدوء بجملة مثل: "لقد كان من الرائع المضي قدمًا معًا في المشروع الذي تتحدث عنه كلير. بالنسبة لي ولفريقي لبناء الاستراتيجية بأكملها، وبالنسبة لكلير لضمان تنفيذها. »
- ناقش الظلمَ من خلال دعوة الآخرين إلى وضع أنفسهم مكانك
حاول أن تجعل زميلك يفهم أنك ببساطة تريد ألا يكون هناك أي ظلم في القصة. بالنسبة إلى ميلودي وايلدنغ، يمكن أن يشمل ذلك رفع مستوى الوعي: "ربما حدث لك بالفعل أن رأيت شخصًا يناسب فكرتك. يمكنك أن ترى ما يفعله ذلك. أتمنى أن ترى أن هذا هو بالضبط ما يحدث لي وأن تفهم ما أشعر به. ماذا ستفعل في مكاني؟ »
ما يجب تجنبُّه
-مهاجمة الشخص المعني
أسوأ شيء يمكنك القيام به هو مواجهة الشخص مباشرة. "هناك دائمًا خطر ضئيل يتمثل في اتهام الأشخاص خطأً، وبعد ذلك أنت من سيُنظر إليه بارتياب. والأهم من ذلك كله أنك قد تندم على رد فعلك المتهور. »
من الأفضل أن تمنح نفسك وقتًا "لهضم مشاعرك" و"تقليل الغضب حتى تتمكن من التراجع والتعامل مع الموقف برؤية أوضح". »
-الاعتقاد بأن زميلك فعل ذلك عمداً
تؤكد ميلودي وايلدنغ على أهمية الافتراض دائمًا أنه لم تكن هناك نية سيئة. "هناك احتمال كبير أن زميلك لم يكن على علم بإسهامك المحددة في المشروع، أو ببساطة نسي ذكر اسمك من بين جميع الأشياء التي ستتم مناقشتها في الملف،والنظر في هذا الاحتمال ومنحه فائدة الشك. »
مع ذلك، من المهم أن تجعل صوتك مسموعاً وأن تضع إطاراً للمستقبل. خاطب الشخصَ المعني: «أعلم أن لدينا قائمة بالأشياء التي يمكن مناقشتها في الاجتماع، ويمكننا تخطي شخص ما بسرعة. ولكن من الآن فصاعداً، سأطلب منك أن تذكّرني على الشرائح. »
كيفية منع حدوث ذلك مرة أخرى
ماذا لو، على الرغم من كل شيء، استمر زميلك في سرقة كل أفكارك الجيدة؟ في بعض الأحيان يزلّ أحد الزملاء ويضع اسمه على فكرة تخصك. ولكن ماذا لو أصبحت عادة؟ "إذا لم يكن الحديث كافيًا، فقد يكون من الضروري تحذيره بشكل أكثر وضوحًا وتوضيح أنه إذا فعل ذلك مرة أخرى، فسوف تصعد المشكلة إلى الشخص المناسب. » بالنسبة إلى N+1 على سبيل المثال، الذي "في منصبه، سيكون أكثر قدرة على وضع حد لهذا السلوك"، تؤكد ميلودي وايلدنغ. إذا قمت بإحالتها إلى رئيسك، فتأكد من توفير عناصر ملموسة لدعم كلماتك. "إذا عاد الأمر إلى مديريك أو قسم الموارد البشرية، فستحتاج إلى ملف وآثار لتبادلاتك وما حدث بالفعل. »
احصل على الاعتراف بعملك
تقول ميلودي وايلدنغ إن معرفة كيفية الارتقاء بنفسك هي مهارة مهنية أساسية. "يجب ألا تتردد في التعبير عن أفكارك بصوت عالٍ والتفكير في نتائجك الجيدة. وإلا فقد يقوم شخص آخر بذلك نيابةً عنك. "
يقدم المدرب التنفيذي أسلوبين لجعل صوتك مسموعاً.
• حاول التحدثَ في بداية الاجتماع. "أولئك الذين يتحدثون في بداية الاجتماعات يُنظر إليهم على أنهم أكثر كفاءة من غيرهم. وهذا يسمح لك بالتعبير عن أفكارك قبل أن تتم سرقتها منك. "
• خلال المقابلات التي تجريها مع N+1، تذكر أن تذكر نجاحاتك، الكبيرة والصغيرة. وبالتالي، سيكون هو أو هي "على علم بالملفات التي تعمل عليها وسيكون قادرًا على دعمك إذا استولى شخص ما على ثمرة عملك. »
عندما احتكر مدير سارة عملها، قررت ألا تقول أي شيء. ولكن لمنع حدوث ذلك مرة أخرى، كانت حريصة على عدم مشاركة أفكارها إلا في حضور أشخاص آخرين. ولكن منذ ذلك الحين، قررت بشكل أساسي إنشاء إطارها الخاص. "لقد لاحظت أن المدير والرئيس التنفيذي كانا قريبين جدًا. لم يكن هناك أي معنى لتشويه سمعة كريس. كنت أعلم أن لدي أفكارًا جيدة وأن أفضل شيء أفعله هو المغادرة. لقد أعطاني دفعة للخروج بمفردي. »
بالنسبة لماري، ظلت قصة الشعار حالة معزولة. ولكن في اليوم الذي أرادت فيه تذكير رئيسها بأن التصميم الموجود على قمصان الكرة اللينة هو تصميمها، لم يصدقها. سواء فزت بقضيتك أم لا، فمن المهم ألا تعاني في صمت - ولو فقط للحفاظ على علاقات صحية مع زملائك والعناية برفاهيتك في العمل.
يمكنك الانتظار حتى يحصل زميلك على رد فعل عنيف في يوم أو آخر. وفي هذه الأثناء، لا تغض الطرف عن موقف قد يسبب لك الأذى ويؤثر على معنوياتك في المكتب. وكن هادئاً دائماً ولكن لا تصمت. وقد يسمح لك هذا أيضًا برؤية أن زميلك لم يكن يفكر بشكل سيء - وقبل كل شيء يمنعه من القيام بذلك مجدداً !
ترجمة النص من الانكليزية إلى الفرنسية: صوفي ليكوك
المحرّر: إيليا فوشيه كريتو
*-Comment réagir face à un collègue qui nous vole nosidées ?16 sept. 2021
كانت سارة، وهي مديرة تنفيذية في مجال الرعاية الصحية، تأمل في تعيينها مديرة، سوى أن المنصب مر تحت سمعها. «كثيرًا ما كان المدير الجديد يدعو نفسه إلى مكتبي لإجراء مناقشات غير رسمية. لم يكن هناك شيء منظم، ولا تقرير. " وبعد أشهر عدة، تحدثت مع الرئيس التنفيذي وعلمت منه أن “كريس كان لديه فكرة رائعة. لقد اقترح علينا..." اندهشت سارة: هذه الفكرة كانت فكرتها. "لقد شعرت بالاشمئزاز. لم يكن لدي أي مشكلة في التعرف على صفات معينة في كريس. لم يسرق منصبه... فقط فكرتي! "
واجهت ماري الشيءَ نفسه عندما اضطرت شركة الهندسة المعمارية التي كانت تعمل بها إلى ابتكار شعار لفريق الكرة اللينة. "لقد رسمتُ بعض الرسومات على جهاز الكمبيوتر الخاص بي، أمام ثلاثة من زملائي. وكان من بينهم الشخص الذي سأسميه السيد X. كنا نحن الأربعة نمزح بينما كنت أعمل وأقوم بتحسين إبداعي. لقد أرسلتُ الشعار النهائي من جهاز الكمبيوتر الخاص بي مباشرة إلى الرئيس الكبير. »
في يوم المداولات، تسافر ماري لزيارة أحد العملاء. وعندما عادت إلى المكتب، قيل لها إن "عمل فريقها" هو الذي تم الاحتفاظ به. "عندما أُعلنت النتيجة. لقد شعرت بالألم والذهول التام عندما علمتُ أنه حصل على كل الفضل في عملي. سألته كيف حدث ذلك بالضبط. أخبرني أنه بما أنني لم أكن هناك فقد قبل اللقب نيابة عن "الفريق"! "
قد يكون العثور على نفسك في مثل هذا الموقف أمرًا معقدًا. "من الصعب عدم إلقاء اللوم على ذلك"، تؤكد ميلودي وايلدنغ، أخصائية السلوك والمدربة التنفيذية والمؤلفة. وإذا لم يتم فعل أي شيء، فإن الشعور بالغضب يمكن أن يتحول إلى استياء. "يمكننا حتى أن نشك في أنفسنا، ونتساءل عما إذا كنا غير مرئيين أو لماذا يتم النظر إلى عملنا بازدراء. »
كيفية التعامل مع الوضع؟
ما هو الموقف الذي يجب اعتماده وما الأخطاء التي يجب تجنبها؟ تقدم لنا ميلودي وايلدنغ نصيحتها:
ما هو الأفضل للقيام به
-التزام الهدوء
القاعدة الأولى عندما يستولي شخص ما على عملك: لا تنجرف. "في هذه اللحظة، فضّل الهدوء، ولكن ضع الأمور في نصابها الصحيح. إذا حدث ذلك في اجتماع، وتولّى أحد زملائك عملك، يمكنك التدخل بهدوء بجملة مثل: "لقد كان من الرائع المضي قدمًا معًا في المشروع الذي تتحدث عنه كلير. بالنسبة لي ولفريقي لبناء الاستراتيجية بأكملها، وبالنسبة لكلير لضمان تنفيذها. »
- ناقش الظلمَ من خلال دعوة الآخرين إلى وضع أنفسهم مكانك
حاول أن تجعل زميلك يفهم أنك ببساطة تريد ألا يكون هناك أي ظلم في القصة. بالنسبة إلى ميلودي وايلدنغ، يمكن أن يشمل ذلك رفع مستوى الوعي: "ربما حدث لك بالفعل أن رأيت شخصًا يناسب فكرتك. يمكنك أن ترى ما يفعله ذلك. أتمنى أن ترى أن هذا هو بالضبط ما يحدث لي وأن تفهم ما أشعر به. ماذا ستفعل في مكاني؟ »
ما يجب تجنبُّه
-مهاجمة الشخص المعني
أسوأ شيء يمكنك القيام به هو مواجهة الشخص مباشرة. "هناك دائمًا خطر ضئيل يتمثل في اتهام الأشخاص خطأً، وبعد ذلك أنت من سيُنظر إليه بارتياب. والأهم من ذلك كله أنك قد تندم على رد فعلك المتهور. »
من الأفضل أن تمنح نفسك وقتًا "لهضم مشاعرك" و"تقليل الغضب حتى تتمكن من التراجع والتعامل مع الموقف برؤية أوضح". »
-الاعتقاد بأن زميلك فعل ذلك عمداً
تؤكد ميلودي وايلدنغ على أهمية الافتراض دائمًا أنه لم تكن هناك نية سيئة. "هناك احتمال كبير أن زميلك لم يكن على علم بإسهامك المحددة في المشروع، أو ببساطة نسي ذكر اسمك من بين جميع الأشياء التي ستتم مناقشتها في الملف،والنظر في هذا الاحتمال ومنحه فائدة الشك. »
مع ذلك، من المهم أن تجعل صوتك مسموعاً وأن تضع إطاراً للمستقبل. خاطب الشخصَ المعني: «أعلم أن لدينا قائمة بالأشياء التي يمكن مناقشتها في الاجتماع، ويمكننا تخطي شخص ما بسرعة. ولكن من الآن فصاعداً، سأطلب منك أن تذكّرني على الشرائح. »
كيفية منع حدوث ذلك مرة أخرى
ماذا لو، على الرغم من كل شيء، استمر زميلك في سرقة كل أفكارك الجيدة؟ في بعض الأحيان يزلّ أحد الزملاء ويضع اسمه على فكرة تخصك. ولكن ماذا لو أصبحت عادة؟ "إذا لم يكن الحديث كافيًا، فقد يكون من الضروري تحذيره بشكل أكثر وضوحًا وتوضيح أنه إذا فعل ذلك مرة أخرى، فسوف تصعد المشكلة إلى الشخص المناسب. » بالنسبة إلى N+1 على سبيل المثال، الذي "في منصبه، سيكون أكثر قدرة على وضع حد لهذا السلوك"، تؤكد ميلودي وايلدنغ. إذا قمت بإحالتها إلى رئيسك، فتأكد من توفير عناصر ملموسة لدعم كلماتك. "إذا عاد الأمر إلى مديريك أو قسم الموارد البشرية، فستحتاج إلى ملف وآثار لتبادلاتك وما حدث بالفعل. »
احصل على الاعتراف بعملك
تقول ميلودي وايلدنغ إن معرفة كيفية الارتقاء بنفسك هي مهارة مهنية أساسية. "يجب ألا تتردد في التعبير عن أفكارك بصوت عالٍ والتفكير في نتائجك الجيدة. وإلا فقد يقوم شخص آخر بذلك نيابةً عنك. "
يقدم المدرب التنفيذي أسلوبين لجعل صوتك مسموعاً.
• حاول التحدثَ في بداية الاجتماع. "أولئك الذين يتحدثون في بداية الاجتماعات يُنظر إليهم على أنهم أكثر كفاءة من غيرهم. وهذا يسمح لك بالتعبير عن أفكارك قبل أن تتم سرقتها منك. "
• خلال المقابلات التي تجريها مع N+1، تذكر أن تذكر نجاحاتك، الكبيرة والصغيرة. وبالتالي، سيكون هو أو هي "على علم بالملفات التي تعمل عليها وسيكون قادرًا على دعمك إذا استولى شخص ما على ثمرة عملك. »
عندما احتكر مدير سارة عملها، قررت ألا تقول أي شيء. ولكن لمنع حدوث ذلك مرة أخرى، كانت حريصة على عدم مشاركة أفكارها إلا في حضور أشخاص آخرين. ولكن منذ ذلك الحين، قررت بشكل أساسي إنشاء إطارها الخاص. "لقد لاحظت أن المدير والرئيس التنفيذي كانا قريبين جدًا. لم يكن هناك أي معنى لتشويه سمعة كريس. كنت أعلم أن لدي أفكارًا جيدة وأن أفضل شيء أفعله هو المغادرة. لقد أعطاني دفعة للخروج بمفردي. »
بالنسبة لماري، ظلت قصة الشعار حالة معزولة. ولكن في اليوم الذي أرادت فيه تذكير رئيسها بأن التصميم الموجود على قمصان الكرة اللينة هو تصميمها، لم يصدقها. سواء فزت بقضيتك أم لا، فمن المهم ألا تعاني في صمت - ولو فقط للحفاظ على علاقات صحية مع زملائك والعناية برفاهيتك في العمل.
يمكنك الانتظار حتى يحصل زميلك على رد فعل عنيف في يوم أو آخر. وفي هذه الأثناء، لا تغض الطرف عن موقف قد يسبب لك الأذى ويؤثر على معنوياتك في المكتب. وكن هادئاً دائماً ولكن لا تصمت. وقد يسمح لك هذا أيضًا برؤية أن زميلك لم يكن يفكر بشكل سيء - وقبل كل شيء يمنعه من القيام بذلك مجدداً !
ترجمة النص من الانكليزية إلى الفرنسية: صوفي ليكوك
المحرّر: إيليا فوشيه كريتو
*-Comment réagir face à un collègue qui nous vole nosidées ?16 sept. 2021