عرض محمد عباس محمد عرابي
يعد كتاب كيف تكون مدير مبدعا وتحصل على أفضل ما لدى الآخرين
لمؤلفه طه كاسب الدروبي، والصادر عن دار عالم الثقافة للنشر والتوزيع، عمان – الأردن ،2006م، ويقع الكتاب في 176من القطع المتوسط، وهو كتاب لا غنى عنه لكل مدير.
بداية يعتبر المدير محرك النشاط والفاعلية في المؤسسة التي يديرها، ومن أجل ذلك لابد من اختيار المدير الناجح، التي تتوافر فيه صفات الإدارة الناجحة؛ لما لذلك من أهمية في بث الشعور بالعمل بروح الفريق الواحد لدى مرؤوسيه ([()الدروبي ،طه كاسب (2006م): كيف تكون مدير مبدعا وتحصل على أفضل ما لدى الآخرين ،عمان – الأردن ،دار عالم الثقافة للنشر والتوزيع.، ص5])
انطلاقا من أن القيادة الإدارية هي:" عملية التأثير الإيجابي في نشاط المرؤوسين، بهدف تفعيله، مع توجيه ذلك النشاط نحو تحقيق هدف معين "([() الجريسي، خالد(2008م): القيادة الإدارية، الرياض، مؤسسة الجريسي.ص25، وينظر القحطاني، سالم (1437هـ): القيادة الإدارية، الدمام، مكتبة المتنبي، ص13])
*مكونات الكتاب:
تكون الكتاب من مقدمة وعدة محاور هي:
-صفات المدير الناجح.
-مهارة اتخاذ القرار.
-مهارة الاتصال الناجح.
-مهارة التفويض
-مهارة التغيير
-مهارة تحديد الأهداف
-مهارة الحفز المؤثر
-الطبيعة المختلطة للحوافز
-مهارة إدارة الوقت
-مهارة إدارة الاجتماعات
-مهارة بناء الفريق
-مهارة الرقابة
-مهارة القيادة
-ما يلزم لكي تصبح قائدًا
-أمور مهمة للقائد:
من المفيد أن تعرف كيف يفكر موظفوك
لابد من أن تكمل ما تبدأ بعمله
عالج المشاكل وإلا استدامت
وخلاصة القول: إن الناس يريدون قادة حازمين قاطعين لديهم ثقة بأنفسهم
وللقائد الناجح قدرات تتمثل في المعرفة والمهارات والسمات، والقدرات التي تمكنه من أداء مهامه الضرورية، وتعتمد هذه القدرات أيضًا على القدرة الطبيعية والتعليم والتدريب والخبرة، ومن أبرز هذه القدرات استشراف المستقبل، والصياغة الماهرة للغايات والطرق والأساليب، والتقدير النقدي للذات. ([() حكمي، فيصل (2014م): الإدارة والقيادة الاستراتيجية وتطبيقاتها، الرياض، مطبعة الحميضي، ص99 ])
كما أن القائد والمدير في ظل مستجدات العصر التقنية والإدارية يعمل بذكاء، ويشجع مرؤوسيه على أن يقيَّموا أداءهم محددين نقاط القوة والضعف لديهم، تحت شعار "انفتح على الحدس، وركز على الشيء الأساسي، وابتعد عن المشقة واعمل بذكاء " ([() لوبرت، فرانتس. ج: فانغ شوي للمدراء، ص14])
المراجع:
الجريسي، خالد(2008م): القيادة الإدارية، الرياض، مؤسسة الجريسي.
حكمي، فيصل (2014م): الإدارة والقيادة الاستراتيجية وتطبيقاتها، الرياض، مطبعة الحميضي
الدروبي ، طه كاسب (2006م): كيف تكون مدير مبدعا وتحصل على أفضل ما لدى الآخرين ،عمان – الأردن ،دار عالم الثقافة للنشر والتوزيع.
لوبرت، فرانتس. ج (2004م): فانغ شوي للمدراء، تعريب كامل إسماعيل، الرياض مكتبة العبيكان.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
()الدروبي ،طه كاسب (2006م): كيف تكون مدير مبدعا وتحصل على أفضل ما لدى الآخرين ،عمان – الأردن ،دار عالم الثقافة للنشر والتوزيع.، ص5
() الجريسي، خالد(2008م): القيادة الإدارية، الرياض، مؤسسة الجريسي.ص25، وينظر القحطاني، سالم (1437هـ): القيادة الإدارية، الدمام، مكتبة المتنبي، ص13
() حكمي، فيصل (2014م): الإدارة والقيادة الاستراتيجية وتطبيقاتها، الرياض، مطبعة الحميضي، ص99
() لوبرت، فرانتس. ج: فانغ شوي للمدراء، ص14
يعد كتاب كيف تكون مدير مبدعا وتحصل على أفضل ما لدى الآخرين
لمؤلفه طه كاسب الدروبي، والصادر عن دار عالم الثقافة للنشر والتوزيع، عمان – الأردن ،2006م، ويقع الكتاب في 176من القطع المتوسط، وهو كتاب لا غنى عنه لكل مدير.
بداية يعتبر المدير محرك النشاط والفاعلية في المؤسسة التي يديرها، ومن أجل ذلك لابد من اختيار المدير الناجح، التي تتوافر فيه صفات الإدارة الناجحة؛ لما لذلك من أهمية في بث الشعور بالعمل بروح الفريق الواحد لدى مرؤوسيه ([()الدروبي ،طه كاسب (2006م): كيف تكون مدير مبدعا وتحصل على أفضل ما لدى الآخرين ،عمان – الأردن ،دار عالم الثقافة للنشر والتوزيع.، ص5])
انطلاقا من أن القيادة الإدارية هي:" عملية التأثير الإيجابي في نشاط المرؤوسين، بهدف تفعيله، مع توجيه ذلك النشاط نحو تحقيق هدف معين "([() الجريسي، خالد(2008م): القيادة الإدارية، الرياض، مؤسسة الجريسي.ص25، وينظر القحطاني، سالم (1437هـ): القيادة الإدارية، الدمام، مكتبة المتنبي، ص13])
*مكونات الكتاب:
تكون الكتاب من مقدمة وعدة محاور هي:
-صفات المدير الناجح.
-مهارة اتخاذ القرار.
-مهارة الاتصال الناجح.
-مهارة التفويض
-مهارة التغيير
-مهارة تحديد الأهداف
-مهارة الحفز المؤثر
-الطبيعة المختلطة للحوافز
-مهارة إدارة الوقت
-مهارة إدارة الاجتماعات
-مهارة بناء الفريق
-مهارة الرقابة
-مهارة القيادة
-ما يلزم لكي تصبح قائدًا
-أمور مهمة للقائد:
من المفيد أن تعرف كيف يفكر موظفوك
لابد من أن تكمل ما تبدأ بعمله
عالج المشاكل وإلا استدامت
وخلاصة القول: إن الناس يريدون قادة حازمين قاطعين لديهم ثقة بأنفسهم
وللقائد الناجح قدرات تتمثل في المعرفة والمهارات والسمات، والقدرات التي تمكنه من أداء مهامه الضرورية، وتعتمد هذه القدرات أيضًا على القدرة الطبيعية والتعليم والتدريب والخبرة، ومن أبرز هذه القدرات استشراف المستقبل، والصياغة الماهرة للغايات والطرق والأساليب، والتقدير النقدي للذات. ([() حكمي، فيصل (2014م): الإدارة والقيادة الاستراتيجية وتطبيقاتها، الرياض، مطبعة الحميضي، ص99 ])
كما أن القائد والمدير في ظل مستجدات العصر التقنية والإدارية يعمل بذكاء، ويشجع مرؤوسيه على أن يقيَّموا أداءهم محددين نقاط القوة والضعف لديهم، تحت شعار "انفتح على الحدس، وركز على الشيء الأساسي، وابتعد عن المشقة واعمل بذكاء " ([() لوبرت، فرانتس. ج: فانغ شوي للمدراء، ص14])
المراجع:
الجريسي، خالد(2008م): القيادة الإدارية، الرياض، مؤسسة الجريسي.
حكمي، فيصل (2014م): الإدارة والقيادة الاستراتيجية وتطبيقاتها، الرياض، مطبعة الحميضي
الدروبي ، طه كاسب (2006م): كيف تكون مدير مبدعا وتحصل على أفضل ما لدى الآخرين ،عمان – الأردن ،دار عالم الثقافة للنشر والتوزيع.
لوبرت، فرانتس. ج (2004م): فانغ شوي للمدراء، تعريب كامل إسماعيل، الرياض مكتبة العبيكان.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
()الدروبي ،طه كاسب (2006م): كيف تكون مدير مبدعا وتحصل على أفضل ما لدى الآخرين ،عمان – الأردن ،دار عالم الثقافة للنشر والتوزيع.، ص5
() الجريسي، خالد(2008م): القيادة الإدارية، الرياض، مؤسسة الجريسي.ص25، وينظر القحطاني، سالم (1437هـ): القيادة الإدارية، الدمام، مكتبة المتنبي، ص13
() حكمي، فيصل (2014م): الإدارة والقيادة الاستراتيجية وتطبيقاتها، الرياض، مطبعة الحميضي، ص99
() لوبرت، فرانتس. ج: فانغ شوي للمدراء، ص14