ربما هكذا تبدلت الحكمة في زمن غابت فيه الحكم وماتت كل المبادئ والقيم !
حديث صحيح عن المصطفى صل الله عليه وسلم في قوله: من لا يشكر الناس لا يشكر الله بمعنى: أن من كان من طبيعته وخلقه عدم شكر الناس على معروفهم وإحسانهم وجهدهم وعملهم في الخدمة فإنه لا يشكر الله لسوء تصرفه ولجفائه.. والله جل وعلا يحب من عباده أن يشكروا من أحسن في عمله وأن يقابلوا المعروف بالمعروف، كما قال عليه الصلاة والسلام في الحديث الصحيح: «من صنع إليكم معروفًا فكافئوه فإن لم تجدوا ما تكافئوه فأدعوا له حتى تروا أنكم قد كافأتموه» إن عدم التقدير المادي والمعنوي للموظف يؤدي إلى الإهمال والتراخي في العمل، ويصيب الموظف بالإحباط في العمل بسبب الشعور بعدم التقدير خاصة في أوقات الأزمات
إن التحفيز يلعب دوراً هاماً في الحياة بشكل عام ويلعب دوراً أهم في حياة الموظف الذي لا يزال في العمل
إذا أنا أتقنت عملي من الذي سيكافئني على هذا العمل؟
مع تزايد حجم المعاناة في مجال العمل يكمن السؤال الذي يطرح نفسه وبقوة وهو ما هي الأسباب التي تجعلك تترك الوظيفة؟وخبراء التنمية البشرية أوضحوا أن هناك أسباب عديدة تدفع الموظف لترك عمله أو وظيفته
وعدم التقدير من أهمها.. حيث يعاني كثير من المديرين من أزمة ترك الموظفين الأكفاء لديهم للعمل دون إبداء أسباب ودون سابق إنذار وقد لا يلتفت هؤلاء المديرين إلى أن هذه الأزمة قد تكون نتيجة لعدد من الأخطاء الإدارية التي تصدر منهم دون انتباه ومن أهمها عدم التقدير للموظف الذي يجتهد ويضحي ويعطي دون شعور المدير بوجوده فالتشجيع والتقدير يقوي كل المعايير وهو الوقود الذي يدفع الموظف على تقديم أفضل ما لديه بالعمل، فإذا شعر الموظف بالإحباط وعدم التقدير من مديره فهذا سيجعله يبحث عن وظيفة أخرى.. وهذه مشكلة عريقة شاعت في مجتمعنا يجب أن نعي ونصحى ونصححها قبل فوات الأوان ونطبق الحكمة التي تقول( لكل مجتهد نصيب)
مانعانيه غالبا اوهوالسائد في بيئةالعمل! المجاملة ..تبادل المصالح على حساب الوظيفةالعامة ..اواصرالقربى التمنطق وهي افة حاضرة بقوة المصلحة المشتركة !
كل تلك المساوئ والتي تعدعوامل هدم لاي مؤسسة اووحدة ادارية تتسلط على بقية العوامل المؤثرة على بيئةالعمل !!
حديث صحيح عن المصطفى صل الله عليه وسلم في قوله: من لا يشكر الناس لا يشكر الله بمعنى: أن من كان من طبيعته وخلقه عدم شكر الناس على معروفهم وإحسانهم وجهدهم وعملهم في الخدمة فإنه لا يشكر الله لسوء تصرفه ولجفائه.. والله جل وعلا يحب من عباده أن يشكروا من أحسن في عمله وأن يقابلوا المعروف بالمعروف، كما قال عليه الصلاة والسلام في الحديث الصحيح: «من صنع إليكم معروفًا فكافئوه فإن لم تجدوا ما تكافئوه فأدعوا له حتى تروا أنكم قد كافأتموه» إن عدم التقدير المادي والمعنوي للموظف يؤدي إلى الإهمال والتراخي في العمل، ويصيب الموظف بالإحباط في العمل بسبب الشعور بعدم التقدير خاصة في أوقات الأزمات
إن التحفيز يلعب دوراً هاماً في الحياة بشكل عام ويلعب دوراً أهم في حياة الموظف الذي لا يزال في العمل
إذا أنا أتقنت عملي من الذي سيكافئني على هذا العمل؟
مع تزايد حجم المعاناة في مجال العمل يكمن السؤال الذي يطرح نفسه وبقوة وهو ما هي الأسباب التي تجعلك تترك الوظيفة؟وخبراء التنمية البشرية أوضحوا أن هناك أسباب عديدة تدفع الموظف لترك عمله أو وظيفته
وعدم التقدير من أهمها.. حيث يعاني كثير من المديرين من أزمة ترك الموظفين الأكفاء لديهم للعمل دون إبداء أسباب ودون سابق إنذار وقد لا يلتفت هؤلاء المديرين إلى أن هذه الأزمة قد تكون نتيجة لعدد من الأخطاء الإدارية التي تصدر منهم دون انتباه ومن أهمها عدم التقدير للموظف الذي يجتهد ويضحي ويعطي دون شعور المدير بوجوده فالتشجيع والتقدير يقوي كل المعايير وهو الوقود الذي يدفع الموظف على تقديم أفضل ما لديه بالعمل، فإذا شعر الموظف بالإحباط وعدم التقدير من مديره فهذا سيجعله يبحث عن وظيفة أخرى.. وهذه مشكلة عريقة شاعت في مجتمعنا يجب أن نعي ونصحى ونصححها قبل فوات الأوان ونطبق الحكمة التي تقول( لكل مجتهد نصيب)
مانعانيه غالبا اوهوالسائد في بيئةالعمل! المجاملة ..تبادل المصالح على حساب الوظيفةالعامة ..اواصرالقربى التمنطق وهي افة حاضرة بقوة المصلحة المشتركة !
كل تلك المساوئ والتي تعدعوامل هدم لاي مؤسسة اووحدة ادارية تتسلط على بقية العوامل المؤثرة على بيئةالعمل !!
