عرض /محمد عباس محمد عرابي
يأتي كتاب القيادة الفعالة للمؤلف الشهير بريان تراسي ،والصادر في نسخته العربية عن مكتبة جرير بالرياض(2001م) بمثابة ميثاق عمل لتحقيق التميو في القيادة .
والمؤلف بريان تريسي (Brian Tracy) (مواليد 5 يناير 1944) هو متحدث تحفيزي ومؤلف تطوير ذاتي أميركي من أصل كندي. ألف أكثر من سبعين كتابًا تُرجمت إلى عشرات اللغات
يقول "أوليفر ويندل هولمز"، القاضي العظيم بالمحكمة العليا، ذات مرة، إن هناك ثلاثة أنواع من الناس: أناس يحققون الأهداف وينجزون المهام، وأناس يشاهدون ما يحدث، وأناس ليس لديهم أدنى فكرة عما يحدث.
ويذهب تراسي إلى أن القيادة الفعالة هي القدرة على تحقيق إنجازات متميزة من أشخاص عاديين، وهذا يفرض على القائد حتى يكون ناجحًا ومميزا ولكي تكون قيادته متسمة بأنها ضمن القيادة الفعالة لابد وأن يقوم بتهيئة المناخ لإنجاز العمل بروح الفريق انطلاقا من ([() تراسي، بريان (2001م): القيادة الفعالة، الرياض مكتبة جرير ، ص1])
ونحن الآن في أمس الحاجة إلى القيادة في مجتمعنا، وفي منازلنا، وفي المؤسسات التي نعمل بها، وفي مجالسنا الخاصة والعامة، و..........؛ فنحن نحتاج إلى القيادة أكثر من أي وقت مضى، ونحتاج إلى القيادة خصوصًا لتحملنا إلى المستقبل، ونحن بحاجة إلى أصحاب الرؤى والشجاعة ممن لديهم القدرة على رسم مسارات جديدة وفتح آفاق جديدة في المستجدات والمتغيرات المتوالية في ظل التنافسية والجودة الشاملة والحوكمة والتنمية المستدامة .
وقد تحدث بريان تراسي في كتابه القيادة الفعلية، وفصل القول عمن يحققون الأهداف وينجزون المهام مبينا أبرز سمانهم
وقد بين أن هناك نوعين من القادة: النوع الأول، وهو الأكثر أهمية، أو هو النوع الأساسي، قائد المعاملات
والكتاب الذي نحن بصدده (القيادة الفعالة) عبارة عن أقوال تحفيزية وعبارات مفيدة ونصائح مفيدة لمن يعملون في القيادة، ومن أبرز هذه الأقوال على سبيل المثال :
الإيقاع السريع أساسي للنجاح
حدد نقاط قوتك، وركز عليها
القيادة تعني القدرة على تحقيق إنجازات متميزة من أشخاص عاديين .
بسط المهمة وابحث دائما عن أفضل وأسهل طريق لإنجاز العمل بنجاح تميز
الوضوح هو مفتاح القيادة الفعالة
المرونة صفة حيوية للقائد.
ابتكر طرقًا لزيادة معدل الإنتاجية.
أعد تنظيم أنشتطك باستمرار.
داوم على المد والتشجيع للمرؤوسين المتميزين
اتبع التفويض ومنح المسؤوليات
عليك بالرغبة في التحسن المستمر في العمل
تنمية العقول المستعدة للأداء المتميز .
المراجع:
تراسي، بريان (2001م): القيادة الفعالة، الرياض مكتبة جرير
القيادة مكتبة براين تراسي للنجاح القيادة مكتبة براين تراسي للنجاح (Arabic Edition)
ويكيبيديا، الموسوعة الحرة براين تراسي
يأتي كتاب القيادة الفعالة للمؤلف الشهير بريان تراسي ،والصادر في نسخته العربية عن مكتبة جرير بالرياض(2001م) بمثابة ميثاق عمل لتحقيق التميو في القيادة .
والمؤلف بريان تريسي (Brian Tracy) (مواليد 5 يناير 1944) هو متحدث تحفيزي ومؤلف تطوير ذاتي أميركي من أصل كندي. ألف أكثر من سبعين كتابًا تُرجمت إلى عشرات اللغات
يقول "أوليفر ويندل هولمز"، القاضي العظيم بالمحكمة العليا، ذات مرة، إن هناك ثلاثة أنواع من الناس: أناس يحققون الأهداف وينجزون المهام، وأناس يشاهدون ما يحدث، وأناس ليس لديهم أدنى فكرة عما يحدث.
ويذهب تراسي إلى أن القيادة الفعالة هي القدرة على تحقيق إنجازات متميزة من أشخاص عاديين، وهذا يفرض على القائد حتى يكون ناجحًا ومميزا ولكي تكون قيادته متسمة بأنها ضمن القيادة الفعالة لابد وأن يقوم بتهيئة المناخ لإنجاز العمل بروح الفريق انطلاقا من ([() تراسي، بريان (2001م): القيادة الفعالة، الرياض مكتبة جرير ، ص1])
ونحن الآن في أمس الحاجة إلى القيادة في مجتمعنا، وفي منازلنا، وفي المؤسسات التي نعمل بها، وفي مجالسنا الخاصة والعامة، و..........؛ فنحن نحتاج إلى القيادة أكثر من أي وقت مضى، ونحتاج إلى القيادة خصوصًا لتحملنا إلى المستقبل، ونحن بحاجة إلى أصحاب الرؤى والشجاعة ممن لديهم القدرة على رسم مسارات جديدة وفتح آفاق جديدة في المستجدات والمتغيرات المتوالية في ظل التنافسية والجودة الشاملة والحوكمة والتنمية المستدامة .
وقد تحدث بريان تراسي في كتابه القيادة الفعلية، وفصل القول عمن يحققون الأهداف وينجزون المهام مبينا أبرز سمانهم
وقد بين أن هناك نوعين من القادة: النوع الأول، وهو الأكثر أهمية، أو هو النوع الأساسي، قائد المعاملات
والكتاب الذي نحن بصدده (القيادة الفعالة) عبارة عن أقوال تحفيزية وعبارات مفيدة ونصائح مفيدة لمن يعملون في القيادة، ومن أبرز هذه الأقوال على سبيل المثال :
الإيقاع السريع أساسي للنجاح
حدد نقاط قوتك، وركز عليها
القيادة تعني القدرة على تحقيق إنجازات متميزة من أشخاص عاديين .
بسط المهمة وابحث دائما عن أفضل وأسهل طريق لإنجاز العمل بنجاح تميز
الوضوح هو مفتاح القيادة الفعالة
المرونة صفة حيوية للقائد.
ابتكر طرقًا لزيادة معدل الإنتاجية.
أعد تنظيم أنشتطك باستمرار.
داوم على المد والتشجيع للمرؤوسين المتميزين
اتبع التفويض ومنح المسؤوليات
عليك بالرغبة في التحسن المستمر في العمل
تنمية العقول المستعدة للأداء المتميز .
المراجع:
تراسي، بريان (2001م): القيادة الفعالة، الرياض مكتبة جرير
القيادة مكتبة براين تراسي للنجاح القيادة مكتبة براين تراسي للنجاح (Arabic Edition)
ويكيبيديا، الموسوعة الحرة براين تراسي
