عرض /محمد عباس محمد عرابي
يحرص القادة والمدراء في مختلف المؤسسات والشركات على النجاح والتميز في الإدارة والقيادة.
ومن الكتب التي ناقشت الأسس والمبادئ والإجراءات للنجاح في القيادة والإدارة كتاب (القيادة على المبادئ) لمؤلفه الدكتور الخياط، عبد اللطيف، وهو كتاب لا يقتصر فقط على إدارة المؤسسات والشركات فقط بل وإدارة البيت والتعامل الأمثل مع من حولنا في ضوء تعريف علماء الإدارة أن "مجموعة العمليات التي يقوم بها المدراء، والتي تتضمن التخطيط، واتخاذ القرارات المنظمة للعمل، وتوظيف أوجه النشاط، وتوجيه المرؤوسين لتعبئة ما لديهم من إمكانيات وطاقات وتنسيقها في ظل رقابة واتصال ومتابعة وتقويم يسوده الود والعلاقات الإنسانية "(السيد ،صلاح ،1427هـ)
*أهداف كتاب" القيادة على ضوء المبادئ" للدكتور عبد اللطيف الخياط:
ويهدف كتاب "القيادة على ضوء المبادئ" للدكتور عبد اللطيف الخياط. يهدف إلى توجيه الأفراد الذين يعملون في القيادة والإدارة والمؤسسات نحو تحقيق النجاح والتميز والإتقان من خلال التمسك بمبادئ الإدارة المتعارف عليها عالميا
فالكتاب يركز على فكرة أن القيادة المرتكزة على المبادئ تشمل كل جوانب العمل من الداخل لتطوير الأفراد داخل الشركات والمؤسسات، كما أنه يساهم في تقديم الرؤى والإرشادات حول كيفية تطبيق هذه المبادئ في العمل والحياة الشخصية
وهو يشتمل على مقدمة ومدخل، وقسمين على النحو التالي:
*القسم الأول: الفعالية الفردية والفعالية في علاقات الفرد بغيره من الأفراد: وهو يشتمل على عشرة فصول
القسم الثاني: التطوير الإداري وتطوير المؤسسات. وهو يشتمل على تسعة فصول
وفيما يلي بيان كيف ننجح في القيادة والإدارة في ضوء كتاب (القيادة على المبادئ) لمؤلفه الدكتور الخياط
بداية: لما كانت عملية فن وعلم معا كان لابد من مناقشة الأسس والمبادئ والإجراءات وحتى ينجح من يعمل في الإدارة لابد عليه من توظيف الإمكانيات المتاحة في الإدارة والقيادة لابد من خلال ما يلي:
*الاتصال الفعال: حيث يعمل الاتصال الفعال على تعزيز التعاون وهو ركيزة أساسية للتعاون المثمر وللعمل بروح الفريق، كما أنه مفيد في تصريف شؤون الإدارة والنجاح والتميز فيها، وتحقيق التنظيم والفاعلية الإيجابية، وهو ما يساهم في انسياب المعلومات والبيانات في حركة مستمر بين مستويات تنظيم العمل لما فيه خير المؤسسة والشركة، وتحقيق أهدافها المنشودة.
التفويض: (نقل بعض الأمور التي هي من صلاحيته إلى من هو دونه ممن يستطيعون أدائها)، فلا يصح أن يقوم القادة والمدراء جميع الأعمال في المؤسسة والشركة والفنادق والبيوت بكل بنفسه، فالتفويض يمنح القادة والمدراء وقتًا أطول للقيام بأعمال أكثر أهمية ولا يمكن إلا أن يؤديها إلا القادة والمدراء بأنفسهم، فالتفويض يساعد القادة والمدراء على تأدية مهامهم بأنفسهم بصورة أفضل. (عبد الله، 2015م)
*ويساعد كتاب" القيادة على ضوء المبادئ" للدكتور عبد اللطيف الخياط في تحقيق:
تحقيق التوازن بين مجالات الحياة الشخصية والعملية خاصة أوقات الأزمات والضغوط المتتابعة.
*حسن إدارة الوقت.
*توجيه المرؤوسين للعمل في ضوء ما لديهم من مهارات وقدرات وإمكانيات.
*إطلاق الإبداع والمواهب لدى الأفراد
*كيفية النجاح في العمل في ضوء روح الفريق المتكامل.
*بيان كيفية حل المشكلات بطرق إبداعية خارج الصندوق.
*زرع الثقة في نفوس المرؤوسين ليحققوا النجاح.
*استغلال الطاقة الإيجابية لدى المرؤوسين.
*تدريب المرؤوسين على تجديد الذات
*الاستفادة من الإشراف الذاتي في ضبط الشركات والمؤسسات.
*وضوح الهدف، وجعل أهمية الأشياء بحسب أولويتها.
*إتقان عن إدارة الأزمات وكيفية حل المشكلات الحادة والمزمنة.
*تقييم الذات والبعد عن الأخطاء.
*ضرورة التأثير الإيجابي للقائد في المرؤوسين بالقدوة والتعليمات وغيرها ...
*إعناء الحياة الزوجية والعلاقات الأسرية.
*الاستفادة من الاستراتيجيات الحديثة في تحقيق التطوير الإداري وتطوير المؤسسات.
المراجع
الخياط، عبد اللطيف (2000م): القيادة على المبادئ، الرياض، دار الهدى للنشر والتوزيع
السيد، عبد الله، صلاح، عبد الله (1427هـ): دراسات في الإدارة والتخطيط التربوي، الرياض، دار المعرفة للتنمية البشرية
سلامة، بيجاد(2015م): مهارات الاتصال الفعال، القاهرة، دار كنوز للنشر والتوزيع
عبد الله، عادل فتحي(2015م): اصنع سعادتك بنفسك، القاهرة، الدار الذهبية
يحرص القادة والمدراء في مختلف المؤسسات والشركات على النجاح والتميز في الإدارة والقيادة.
ومن الكتب التي ناقشت الأسس والمبادئ والإجراءات للنجاح في القيادة والإدارة كتاب (القيادة على المبادئ) لمؤلفه الدكتور الخياط، عبد اللطيف، وهو كتاب لا يقتصر فقط على إدارة المؤسسات والشركات فقط بل وإدارة البيت والتعامل الأمثل مع من حولنا في ضوء تعريف علماء الإدارة أن "مجموعة العمليات التي يقوم بها المدراء، والتي تتضمن التخطيط، واتخاذ القرارات المنظمة للعمل، وتوظيف أوجه النشاط، وتوجيه المرؤوسين لتعبئة ما لديهم من إمكانيات وطاقات وتنسيقها في ظل رقابة واتصال ومتابعة وتقويم يسوده الود والعلاقات الإنسانية "(السيد ،صلاح ،1427هـ)
*أهداف كتاب" القيادة على ضوء المبادئ" للدكتور عبد اللطيف الخياط:
ويهدف كتاب "القيادة على ضوء المبادئ" للدكتور عبد اللطيف الخياط. يهدف إلى توجيه الأفراد الذين يعملون في القيادة والإدارة والمؤسسات نحو تحقيق النجاح والتميز والإتقان من خلال التمسك بمبادئ الإدارة المتعارف عليها عالميا
فالكتاب يركز على فكرة أن القيادة المرتكزة على المبادئ تشمل كل جوانب العمل من الداخل لتطوير الأفراد داخل الشركات والمؤسسات، كما أنه يساهم في تقديم الرؤى والإرشادات حول كيفية تطبيق هذه المبادئ في العمل والحياة الشخصية
وهو يشتمل على مقدمة ومدخل، وقسمين على النحو التالي:
*القسم الأول: الفعالية الفردية والفعالية في علاقات الفرد بغيره من الأفراد: وهو يشتمل على عشرة فصول
القسم الثاني: التطوير الإداري وتطوير المؤسسات. وهو يشتمل على تسعة فصول
وفيما يلي بيان كيف ننجح في القيادة والإدارة في ضوء كتاب (القيادة على المبادئ) لمؤلفه الدكتور الخياط
بداية: لما كانت عملية فن وعلم معا كان لابد من مناقشة الأسس والمبادئ والإجراءات وحتى ينجح من يعمل في الإدارة لابد عليه من توظيف الإمكانيات المتاحة في الإدارة والقيادة لابد من خلال ما يلي:
*الاتصال الفعال: حيث يعمل الاتصال الفعال على تعزيز التعاون وهو ركيزة أساسية للتعاون المثمر وللعمل بروح الفريق، كما أنه مفيد في تصريف شؤون الإدارة والنجاح والتميز فيها، وتحقيق التنظيم والفاعلية الإيجابية، وهو ما يساهم في انسياب المعلومات والبيانات في حركة مستمر بين مستويات تنظيم العمل لما فيه خير المؤسسة والشركة، وتحقيق أهدافها المنشودة.
التفويض: (نقل بعض الأمور التي هي من صلاحيته إلى من هو دونه ممن يستطيعون أدائها)، فلا يصح أن يقوم القادة والمدراء جميع الأعمال في المؤسسة والشركة والفنادق والبيوت بكل بنفسه، فالتفويض يمنح القادة والمدراء وقتًا أطول للقيام بأعمال أكثر أهمية ولا يمكن إلا أن يؤديها إلا القادة والمدراء بأنفسهم، فالتفويض يساعد القادة والمدراء على تأدية مهامهم بأنفسهم بصورة أفضل. (عبد الله، 2015م)
*ويساعد كتاب" القيادة على ضوء المبادئ" للدكتور عبد اللطيف الخياط في تحقيق:
تحقيق التوازن بين مجالات الحياة الشخصية والعملية خاصة أوقات الأزمات والضغوط المتتابعة.
*حسن إدارة الوقت.
*توجيه المرؤوسين للعمل في ضوء ما لديهم من مهارات وقدرات وإمكانيات.
*إطلاق الإبداع والمواهب لدى الأفراد
*كيفية النجاح في العمل في ضوء روح الفريق المتكامل.
*بيان كيفية حل المشكلات بطرق إبداعية خارج الصندوق.
*زرع الثقة في نفوس المرؤوسين ليحققوا النجاح.
*استغلال الطاقة الإيجابية لدى المرؤوسين.
*تدريب المرؤوسين على تجديد الذات
*الاستفادة من الإشراف الذاتي في ضبط الشركات والمؤسسات.
*وضوح الهدف، وجعل أهمية الأشياء بحسب أولويتها.
*إتقان عن إدارة الأزمات وكيفية حل المشكلات الحادة والمزمنة.
*تقييم الذات والبعد عن الأخطاء.
*ضرورة التأثير الإيجابي للقائد في المرؤوسين بالقدوة والتعليمات وغيرها ...
*إعناء الحياة الزوجية والعلاقات الأسرية.
*الاستفادة من الاستراتيجيات الحديثة في تحقيق التطوير الإداري وتطوير المؤسسات.
المراجع
الخياط، عبد اللطيف (2000م): القيادة على المبادئ، الرياض، دار الهدى للنشر والتوزيع
السيد، عبد الله، صلاح، عبد الله (1427هـ): دراسات في الإدارة والتخطيط التربوي، الرياض، دار المعرفة للتنمية البشرية
سلامة، بيجاد(2015م): مهارات الاتصال الفعال، القاهرة، دار كنوز للنشر والتوزيع
عبد الله، عادل فتحي(2015م): اصنع سعادتك بنفسك، القاهرة، الدار الذهبية
